ti&m Blog

06.Juni 2016
The End of All Projects, or: Taking Agile to the Next Level
Taking Agile to the Next Level

Imagine a world without projects, project leaders and product owners. Imagine a broader product definition, a larger backlog and multiple feature teams all working on the same effort. In this article, ti&m's CTO Martin Fabini explores an organizational design based on LeSS, the framework for scaling agile software development to multiple teams.


12.Mai 2016
More with LeSS: An Interview with Cesario Ramos
More with LeSS: An Interview with Cesario Ramos

Have you heard of the Large Scale Scrum (LeSS) framework, but aren't entirely sure what it is? Are you a Scrum Master who wants to take his knowledge of one-team Scrum to the next level and learn about scaling agile development to multiple teams? Cesario Ramos, Lean & Agile coach as well as certified LeSS trainer, shares his knowledge in an interview.


21.März 2016
Lazy Angular: Writing Scalable AngularJS Apps
Lazy Angular: Writing Scalable AngularJS Apps

There are two major issues I have faced in the past few years, when writing AngularJS applications, and I have seen numerous other teams fighting the same battles. Out of these experiences the “Lazy Angular” approach came to life. It gives us a project structure which works for both, large and small applications. And it enables us to keep a somewhat consistent load time as new features come to life and our app grows.


16.März 2016
Schnelle Innovation - wie ist das möglich?
Schnelle Innovation - wie ist das möglich?

Dass schnelle Innovationen in grossen Organisationen möglich sein soll, scheint vielen unmöglich zu sein. Doch Thomas Wüst zeigt mit seiner ti&m AG jeden Tag aufs Neue, dass genau dies möglich ist.


27.Januar 2016
Frameworks für Scaled Agile: hilfreich aber nicht ausreichend
2016_01_Frameworks für Scaled Agile

Digitalisierung macht Agilität und Speed möglich und fordert dies ein. Viele Akteure in Unternehmen haben den Veränderungsdruck erkannt, aber sind sich gleichzeitig der Herausforderung bewusst, in komplexe Wirkungsgefüge erfolgreich einzugreifen. Um diese Hemmschwelle zu überwinden und Agilität im Software Engineering zu etablieren, wurden leicht verständliche Frameworks wie Scrum oder Kanban entwickelt, die auf wenigen Prinzipien und Methoden aufsetzen, die auch möglichst leicht zu validieren sind. Trotzdem tun sich viele Implementierungen von agilen Frameworks schwer in der Praxis. Warum ist das so?